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Sete números
que a sua operação
devia saber de cor.

Não é lista de KPI. São os sete que cobrem o caminho inteiro do dinheiro, de quem entra a quem volta, com o corte que importa em cada um e a conta que quase todo mundo faz errado. Não precisa se cadastrar em nada.

Antes de ler

Sete perguntas, e nenhuma é pegadinha.

Não abra relatório nenhum. Responda de cabeça, do jeito que você responderia numa reunião, que é onde essas perguntas aparecem de verdade.

  1. Quanto custou o seu último cliente novo?
  2. De cada real que você põe em mídia, quanto volta em venda de cliente novo?
  3. Em qual etapa do funil você perde mais gente?
  4. Qual foi o seu ticket médio nos últimos 30 dias?
  5. Quanto sobra de um pedido médio depois de tudo?
  6. De cada cem clientes novos, quantos compram uma segunda vez?
  7. Quantos dias separam a primeira compra da segunda?

Se você respondeu as sete sem hesitar, pode fechar a página. O resto daqui não vai te ensinar nada.

E se hesitou em algumas

Não é falta de memória. Número que só existe dentro de um relatório que alguém precisa montar não chega na hora da decisão.

E a decisão não espera relatório. Ela acontece na terça-feira, quando alguém pergunta se dá para dobrar a verba do canal que está indo bem. Saber de cor não é decorar: é ter o número à mão, no corte certo, no dia em que a pergunta aparece.

Como ler qualquer um deles

Número inteiro não aponta para lugar nenhum.

Todos os sete têm camadas por baixo. Você desce uma por vez e para na camada em que a diferença entre as linhas fica grande demais para ser acaso. Ali está a hipótese, e é por isso que toda ficha abaixo tem a linha do corte.

A ordem

O total, depois por canal, depois por aparelho. Nunca ao contrário.

Esse mesmo movimento aplicado à taxa de conversão, com o modelo de hipótese e a régua de quando dá teste A/B e quando dá antes e depois, está no material de CRO.

Depois do Óbvio

a newsletter semanal de e-commerce da FB Growth

Os sete estão aqui embaixo.

Cada um com o corte que importa, o que ele denuncia, com o que comparar e onde erram a conta.

O que chega toda quinta
  • Uma marca real, destrinchada. Em toda edição. Quais estratégias ela usou, como executou cada uma, e o que a sua operação precisa ter para fazer igual.
  • E o que a semana pedir. Uma estatística de mercado e o que ela muda na sua operação, o que a IA já mudou na busca e no atendimento, ou o que move o resultado primeiro.

Sem sequência de vendas. Você sai em um clique, pelo link no rodapé de qualquer edição.

O próximo passo

Respondeu as sete e não gostou das respostas?

O Diagnóstico abre esses números na sua operação e diz qual deles está segurando o crescimento.

  • Você aplica. Leva dois minutos.
  • Eu leio pessoalmente e decido se faz sentido conversar.
  • Se encaixar, a gente senta. Sem robô, sem funil de e-mail.

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